hth华体会网址|年度总结参予XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制订的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的不道德，自律遵从工作流程及工作程序，拒绝接受工程部经理的领导与决定，大力努力工作，兢兢业业，在涉及领导的指导下，更为完满地已完成了工程中所分担的职责。总结以往工作，明确如下：1．现场管理①技术、质量方面：以施工图纸、施工竣工验收规范、涉及图集及标准为依据，严苛规范监理及总包单位的日常技术管理及质量竣工验收工作，侧重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决问题工hth华体会体育全站app程中涉及的技术问题，以确保工程的顺利进行。

目前看，工程技术、质量方面正处于较为理想状态。②工程进度掌控：严格要求总包在单位融合工程情况及时制订施工进度计划，并监督其继续执行。定期地对比工程进度的实际值与计划值，找到偏差，及时与监理及总包单位联系，拒绝涉及单位及时纠偏。

从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量自由选择不悦，导致工程进度不很理想，二期施工中，侧重拒绝总包在单位增大前期打算及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上正处于工程进度可控的状态。③安全性、文明施工方面：安全性管理是管理工作的重中之重，工作中，重点拒绝监理及总包单位对横向运输机械、脚手架搭建、大模板废气，立体交叉作业、现场安全性用电、临边防水及类似工种持证上岗等重点环节强化管理，并在现场视察中，将找到的问题及时与涉及单位交流求证并监督其排查实施。

过程中，与工程部经理悉数的组织了多次工地安全性会议并印发了几份安全性生产方面的工作联系单。从现状看，安全性方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份月施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开凿施工，管理的可玩性较小。

在施工展开中，与施工总包及分包单位及时交流、协商，获得了一定的效果，但也还不存在着严重不足。文明施工关系着安全性工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要增大管理力度，力争在此方面有所突破。

2．的组织、协商方面①及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师维持紧密交流，维持思想统一、步调一致，保证公司总体项目目标的利益。②因为本工程施工图纸出图时间较短，拒绝时间凸，所以图纸中的问题不少，为确保工程的顺利进行，及时与设计院主设人员维持交流和联系，并拒绝监理及总包单位利用自身的人力资源，大力看图、审图，保证第一时间找到问题，第一时间及时与设计者及工程总工交流证实，现在看设计单位因应得较为理想，基本没因为图纸问题影响到工程的顺利进行。_hth华体会网址。

本文来源：hth华体会网址-www.resinwire.com