hth华体会网址_【概要】：施工项目现场管理是全方位的，拒绝项目管理者对施工项目的制度、安全性、质量、工程进度、成本、合约等方面都要划入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。【关键词】：建筑工程；施工管理；成本管理；合约管理【abstract】:thesiteoftheprojectconstructionmanagementisanall-round,requirementoftheconstructionprojectofprojectmanagersystem,safety,quality,progress,cost,contract,normalization,standardization,tohaveintheinstitutionalizedmanagement,likethiscanmakethesiteoftheprojectconstructionmanagementofeachworkorderlysmoothly.【keywords】:buildingengineering;constructionmanagement;costmanagement;contractmanagement建筑工程施工管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最后确保建筑工程项目构建质量较好、成本低、效益低的显然建设目标。1、当前建筑工程管理不存在的问题我国全面实施建筑工程项目管理工作的时间还较为较短，而且比较缺少系统、专业、了解的理论研究与探究，造成了我国建筑工程管理工作中不存在的问题、弊端、漏洞较多，急需获得有针对性的改良与完备。我国建筑工程管理工作中不存在的问题，主要展现出在以下两个方面：1.1管理体制不完善管理体制不完善是最为引人注目的重点问题之一。

完善的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际市场需求分别配有数量平均的人员，以符合工程管理中各项明确工作的拒绝。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员支出，大量缩减工程管理人员，导致管理上的恐慌，甚至多数人员身兼数职，缺少完善的管理体制，使得工程质量得到确保。1.2管理制度深入性过于中央和地方各级建筑行业主管部门实施的建筑工程管理文件和涉及规定在地方上得到实施，沦为一纸空文，使得建筑工程管理制度浮表面、很难了解，为此从以下几方面著手强化建筑工程施工管理：2、强化的组织管理机构职能项目的组织管理机构，实施横向管理体系，逐层负责管理。

对应于的组织管理体系，公司对每个岗位有适当的职责标准。公司的组织正式成立现场项目经理部，使用项目法施工，实施项目经理岗位责任制。

项目经理作为法定代表人在本项目上的许可委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责管理项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料订购等的评审工作，定期开会协调会，做有问题及时明确提出及时解决问题，以保证工程施工顺利进行；监督工程施工的组织设计的实行情况，找到问题，及时向项目部明确提出。3、实施项目经理责任制根据企业法定代表人许可的范围、时间和内容，项目经理对动工项目自动工打算至竣工验收，实行全过程、全面管理。

项目经理代表企业实行施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，继续执行企业的管理制度，确保企业的合法权益，遵守项目管理目标责任书规定的各项任务。根据合约和施工的组织设计，的组织现场日常施工，科学管理、合理用于、调配劳动力及材料、机具，并决定好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总工程进度计划，编成月施工计划和旬作业计划，在制订施工计划的同时，编成详尽的材料进场计划和设备遇事场计划，经公司合约评审合格，签订材料订购合约。4、实施安全性文明施工管理创建安全性责任制和安全性保障体系。

企业法人代表是公司安全性生产第一责任人，项目经理是项目安全性生产第一责任人，对安全性工作负起最重要责任。公司、项目经理部、班组，都要议定安全性责任书，再次发生安全事故，各级责任人和班组都要分担一定经济责任。

强化安全性培训教育，提升工人自我保护意识，班前要展开安全性交底并作好记录。安全性第一，预防为主是安全性管理必需遵循的原则。5、施工现场技术质量管理5.1、技术管理公司技术管理以工程项目的技术管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术管理工作。在的组织体系上实施从总工程师、项目技术负责人到施工班组的横向管理体系，纵向环绕项目的实行展开管理。

公司技术部环绕施工项目派遣技术管理人员参予到项目管理中去，现场管理人员在施工技术负责人的率领下服务现场、优化技术方案、减少工程成本。5.2、质量管理质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的环节，是施工企业的生命，是企业扎根市场的基石。通过质量掌控，保证工程成功的积极开展，掌控质量成本，不应增强质量意识，必要减少质量防治成本，掌控质量不足开支，希望增加因返工、复工等导致的质量故障成本。质量管理应向以下几个方面应从：材料掌控、施工工艺方法的掌控、机械设备的掌控、环境因素的掌控、施工工序的质量掌控、成品维护。

严格执行三检(自检、互检、专检)制度。6、施工进度的管理工程进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合约工期顺利完成的有力确保。在工程进度管理方面，不应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，增大奖罚力度，敦促全体管理人员、群策群力、克服困难，保证工期目标的构建。

在施工进度管理中不应根据施工的组织设计中的工程进度管理目标编成各个阶段的工程进度计划，以构建施工合约誓约的完工日期为最终目标，创建以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与的项目工程进度掌控体系。7、施工成本的管理项目成本掌控还包括成本预测、计划、实行、核算、分析、考核、整理成本资料与编成成本报告。项目经理部对施工过程再次发生的各种消耗和费用展开成本掌控。

在成本管理方面，现场管理人员不应责任具体，实施归口管理，管好项目掌控投放，降低消耗hth华体会体育全站app，提升工效，将安全性、质量、工程进度、成本四方面融合一起展开综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签定劳务施工合约，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编成降低成本的技术的组织措施，了解挖出各分项工程中不存在的降低成本利润点，降低成本。8、施工目标的组织掌控实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。作好施工打算，向施工人员交代确切施工任务拒绝和施工方法。特别是在最重要的是在施工全过程中按照施工的组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的拒绝，环绕着质量、工期、成本等制订施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力的组织均衡，严苛协调控制，使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合，保证工程的顺利进行。

9、施工合约与信息管理9.1、合约管理项目经理按照承包人议定的施工合约严肃遵守所接续的任务，依照施工合约的誓约，行使权利，履行义务。项目合约管理还包括涉及的分包合约、买卖合同、出租合约、借款合约等的管理。

施工合约和分包合约必需以书面形式议定。施工过程中的各种原因导致的洽商更改内容，以书面形式签认，并作为合约的组成部分。议定施工合约的谈判，不应根据招标文件的拒绝，融合合约实行中有可能再次发生的各种情况展开周密、充份的打算，按照缔约过失责任原则，维护企业的合法权益。

9.2、信息管理项目信息管理目的适应环境项目管理的必须，为预测未来和准确决策获取依据，提升管理水平。项目经理部不应创建项目信息管理系统，优化信息结构，构建项目管理信息化。

项目信息还包括项目经理部在项目管理过程中构成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。10、结语顺利的项目管理，能增进项目和企业的发展，能推展建筑市场的不断进步。

与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中大大探寻，最后探寻出有一条施工项目现场管理的成功之路。.。

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